【新人職場ju守則-10】3個關鍵點決定自己適不適合離職創業

 

許多大學在近十年都有成立創業資源的輔導單位,協助有志向創業或是創新創業的學生媒合業界資源成功築夢。

也有不少人在出了社會工作幾年後,發現上班族的生活不是和自己,或是存了一筆小錢想要挑戰自己當老闆的冒險,聽了一些講座或是加盟說明會,覺得好像出來做生意也不錯。

但是往往要跳離原本穩定安全的舒適圈,進入一個沒有穩定薪水,要摸著石頭過河,而且不知道下一秒會發生什麼事的新世界,有非常多曾經有機會挑戰「創業」這件事的人就這樣選擇待在自己熟悉的環境,過完一生。

這篇文章不是鼓勵你勇敢跳出來創業,而是想讓有創業想法的你,在危險邊緣試探的你,再次透過三個關鍵點檢視自己是否有足夠的動力完成進入創業世界的決心。

 
 

財富實力,妳可以撐多久

第一個不用說當然是你手上的銀彈是否足夠,創業初期絕大多數的創業者都是在燒錢度過艱苦的歲月,累積客戶與名氣,然後才有機會翻盤成為正常獲利的公司或店家。

你必須要思考你要拿出來初期投入的營運成本有多少,這同時還包含了你的公司會處於什麼樣等級的地位、以及你在營運尚未成熟的時候擁有多少續命的能量。

1.決定公司等級的初始資金

一開始公司的辦公室或店面裝潢你打算投入多少成本來裝飾你的門面,找的設計師等級以及使用原料,辦公室添置那些設備,打算選用什麼樣等級的器材。

這些決定了你的客群以及公眾群體對你的事業的第一印象,甚至在未來融資或是募資的時候,也會關係到投資人會怎樣看待你這家公司。

2.決定公司有多少時間與機會的初始資金

平時一個月的人事成本以及租金、物料成本等等大約是多少,你準備的資金足夠你燒幾個月來累積客群和口碑?可以讓公司撐得越久越有機會累積出足夠的資源和機會,並且相對地當你的資金不是那麼充裕的時候,你的時間成本也同時在縮減,時間的壓力常常讓許多創業者被壓得喘不過氣來,創業的壓力與負擔也隨之增加。

而除了這兩點之外,你自己的生活開銷,以及實現其他夢想的資金勢必都要被壓縮到,你有沒有辦法接受這樣子的壓力以及生活品質,是否在心理層面準備好面對這些了?

3.你自己的私人開銷及生活品質

自己的生活品質也會因為創業而受到影響,當你還是穩定領薪水的員工時,只要妥善分配自己的收入即可,而當你成為創業者之後,不僅僅要計算投入多少個人資金在事業當中,也要妥善分配自己的開銷以及時間。

有些人把身家全部堵上,高風險的行為讓自己在創業失敗後難以再起;有些人自私自利,讓公司在好不容易有點起色的時候沒有足夠的資本繼續向前邁進,這都是常見的失敗原因。

4.後續的資金持續挹注以及的來源

當你資金的問題可能不是那麼大的時候,這時可能也要設想一下除了本身投入的成本以及創業成功的獲利之外,是否會經由貸款、政府補助、融資、發行股份等方式增加後期金流。

而這些金流往往又關係到許多權利以及責任的問題,你必須先想好要透過哪些方式做為自己成本不足或是快速成長時的方案,這麼做的風險又在哪裡。非常少人會無緣無故提供你大量資金去挑戰,不要因為資金的增加而被蒙蔽了雙眼,忽視可能帶來的風險與責任。

 
 

人脈資源,妳可以獲得多少支援

「金錢決定妳可以撐多久,人脈決定妳可以走多遠。」

如果對你來說資金不是太大的問題,或者你想創業的項目並不是那麼的艱難需要龐大資金,那麼你可以開始想想你在工作這段期間有累積了什麼樣的人脈可以協助你創業更加順利。

1.創業階段的人脈

創業階段的人脈是最為重要的,沒有人可以幫你盤算打點,想新的點子或是引路,你會走得異常艱辛而且痛苦。

擁有好的引路人就彷彿在迷霧中有人為你點燈並且走在你的前方,可以幫你找到適合的物流或辦公室店面;可以協助你引進足夠的金流以及社會資源。

初期的團隊不僅具有較強的責任心幫你承擔這個新的事業,也會在未來公司成形的時候塑造整個公司的文化和走向,如果創業階段是只有你一個人在獨自打拼,那麼就必須付處異常大量的時間並且犧牲掉很多東西才能夠往前走。有不少的創業者在這個階段沒有規劃好,面對強大的壓力而半路放棄。

2.增加收入的人脈資源

「客人」代表了收入來源,同時也是對你事業的考試,即使一切規劃的再順利,只要市場不買單,就不會是成功的創業。

而你的親朋好友除了能夠成為你的客人之外,更重要的是有哪些關鍵人物可以幫你帶來很多的客人,透過這些人你可以穩定地經營市場(更高階的人脈則可以幫你開拓市場)。

當你創業的客群是一般的消費族群,他們可以發揮優秀的吸引力和人群魅力;當你的客群是面對其他公司企業時,他們幫你介紹到許多社交場合讓你認識更多的人或重要客戶。

某種程度上來講,這些人脈資源幾乎可以等同於你穩定的企業收入資源。

3.公司成長與進步的人脈資源

公司要成長,無論是引入高階主管或是開創不同部門、商業模式;或者是須要有能夠改變公司體制甚至協助召募更多優秀員工的人脈是不可或缺的,如果你的人脈不夠寬廣,在轉型與應變的過程中極有機率會因為沒有足夠的人手或是關鍵人才而拖到整個營運的進程或是公司發展,更甚者會導致營運的狀況不良。

這樣的時機來得並不晚,可能創業的1、2個月,當公司要從5人以下的小團隊擴展成10~15人的小公司時就會遇到這樣的問題。

4.危機處理的重要人脈

平常可能比較不會運用到這些厲害的朋友,但是如果有危機出現的時候,能夠協助你的企業度過難關的社會資源是非常重要並且難能可貴的重要資產。

一家公司即使在創業初期順風順水,也難保在未來的是年內不會出現重大的營運問題或是風險天災,而沒有足夠品牌實力以及形象來支撐的新企業又是特別脆弱的,因此在思考是否創業的階段時,就將這樣的關鍵人脈加入思考決策中是非常重要的。

 
 

妳有仔細想好計畫了嗎

「錢、人脈、計畫。」絕對是創業不可或缺的必要準備。

當你有了足夠的歷練,累積了無虞的資源,恭喜你,但是這樣就可以成功創業了嗎?

有許多富二代或是不愁吃穿的人創業失敗的例子,他們擁有良好的人脈支援以及完全不需要煩惱的金錢助力,但是他們卻沒有成功在市場上打響自己的品牌。

因為他們並沒有透過完善的計畫來整合這些金錢與人脈,或者是沒有方向地不斷亂串,最後讓企業分裂或解體的例子並不少見。因為擁有這些難以得到的東西之後,若是沒辦法有效地利用,就像是做行銷卻把錢花在不對的地方做廣告,只是無謂地消耗這些得來不易的資產罷了。

真的你想發展的創業方向,以及你手上的優勢來制定一套基本但仔細的計畫是非常重要的。除了讓你可以有效發揮這些優勢的價值之外,在實際開始運作之後也有一個原則或是基礎可以做為依歸,不會迷失了方向。

實際一點來看,有一套好的計畫也可以幫你爭取到像是政府補助或是說服投資人,但是千萬不要懷揣布切實際的空想,有多少東西就打造什麼樣的計畫,適當地針對計劃書所使用的目標做出微調,才是一個良好計畫書的不二法門。

 
 

關於離職創業這個決定

而當你擁有「錢、人脈和計畫」之後,你也不一定會離職創業,因為你不一定有勇氣挑戰這個未知的世界,這些只是幫助你在做出決定時檢視你是否做好準備的幾個關鍵因素。

就算這些都準備好了,你也不一定能夠創業成功,畢竟在這條路上煞羽而歸或是被傷得體無完膚的人實在太多了。

但是每天都還是有為數眾多的人為了追逐更理想的生活、更棒的成功、挑戰更高的目標等等而不斷投入這個戰場。

台灣也不乏有許多輔導的資源或是諮詢的顧問可以好好運用,向他們更深入地了解自己的狀況,勇敢地面對自己的職涯和夢想吧!

 
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